歯科医院のお財布の中は。。。前回、歯科医院の資金繰りは他の職種よりも安定しているという お話をしました。他業種の方のイメージでは、やはりそんな感じに見えるのでしょう。その答えは、他の職種とは大きく違う「医療」であること。正直、それが収益（ここでは安定性）の大きな違いなのです。他業種は、「なくても」「我慢すれば」 選ばれない、そもそも必要とされないのです。しかし、医療はそうはいきません！痛ければ解決したいのです(u_u) しかも、代金は保険証があれば多くの方が払えないわけでないですよね。結果、どこかの歯医者さんに通うことになります。痛い＝歯医者さん＝通院＝歯科医院の収入 →なんとか資金繰りはOKでも、よく考えて頂くと、、、そこに大きな落とし穴があるのです...
歯科医院の開院件数は約６万8千件。では、資金的なゆとりのない、、、俗に言う「自転車操業」で資金を回す経営状況の歯科医院はどのくらいでしょうか？  正確な数字は分からないですが、 全体の20%満たないぐらいでしょうか。若い開業歯科医院で、なかなか軌道に乗らず 資金的に苦しいところや、患者さん離れの激しい歯科医院などなど。。。 理由はいくつかあれど、他業種に比べると「苦しい経営」の歯科医院は意外に少ないです。通常の会社経営で考えると、逆に苦しい経営を強いられている割合は４０%ぐらいはあるのではないでしょうか。この違いは？ 一般企業になくて、歯科医院にあることが その答えになるわけです。それは、痛みや治療の必要性を伴う医療であること。そして、保険収...
多くの歯科医院さんの経営支援をしていると、成功する歯科医院さんと、なかなか思うようにいかない歯科医院さんが手に取るように分かってくる。そんな成功する歯科医院さんの特徴とはなんでしょうか？①伸びていても危機意識がある②臨床だけでなく、経営にも軸を持っている③将来のなりたい姿、あるべき姿がある医院個人に求められる成功の必要要素は、①素直に吸収する人②興味や挑戦の意欲がある人③今より良くしたいという意識がある人いかがでしょうか？現状のままでなく、「前を見ているクリニック」「改善・改革意識」がある といえば分かりやすいでしょうか。院長に関して言えば、プラス思考マイナス思考とかでなく、「今より良くする」「今ではダメ」という意識を持つ人 でしょう。当たり前に多くい...
11月23日(金・祝日)歯科医院様向け経営セミナーを行います。（詳しくはブログ下記のチラシをご参照下さい）タイトルは・・・「自発的に動く歯科衛生士を作るヒントセミナー」歯科医院の実際の現場で起こること・・・☑︎院長の指示でないと判断。行動できない衛生士☑︎小さなミスを連発する衛生士☑︎予防等でキャンセルが多い衛生士☑︎個室の診療室のため、院長が他の状況把握できない☑︎衛生士に仕事のやりがいを持たせたいなどなど・・・日々色々な問題が起こっているかと思います。そんな問題を解決する「ある仕組み」が講師のカナザキ歯科　金﨑先生のクリニックにはあるのです。３０名限定の定員となっております。是非、この機会にご参加下さい。
後継者の人たちはどんな経営をしていけばいいのか？失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・後継者として経営を引き継いでいく時、何を果たすべきかを理解し、それを学べばいいのです。後継者の果たすべき“役割”をこのように定義しました。（１）リーダーシップを図ること（２）革新的な取り組みを行う（３）会社を継続させること　　　　でした^^前々回は『リーダーシップを図ること』そして前回は、２つ目の『革新的な取り組みをすること』をお伝えしました^^読んでいない方は、バックナンバーを見てくださいね！そして今回は、３つ目『会社を継続させること』すなわち・・・会社をつぶさないことです。突然ですが・・・『会社生存率』って聞いたことありますか？会社生存率とは、国税庁が調査...
後継者の人たちはどんな経営をしていけばいいのか？失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・後継者として経営を引き継いでいく時、何を果たすべきかを理解し、それを学べばいいのです。前回、後継者の果たすべき“役割”を、このように定義しました。（１）リーダーシップを図ること（２）革新的な取り組みを行う（３）会社を継続させることそして、前回は１.のリーダーシップを図ることをお伝えしました^^後継者は先代と比較すると“求心力”という点で弱いことが多いので、 そのためには・・・といった内容でした。要するに・・・“この人でも大丈夫だな！”と思わせることが重要でした。読んでいない方は、前回号を見てくださいね！そして今回は２つ目の『革新的な取り組みをする』です。