後継者の人たちは
どんな経営をしていけばいいのか？
失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・
後継者として経営を引き継いでいく時、
何を果たすべきかを理解し、
それを学べばいいのです。
後継者の果たすべき“役割”を
このように定義しました。
（１）リーダーシップを図ること
（２）革新的な取り組みを行う
（３）会社を継続させること でした^^
前々回は
『リーダーシップを図ること』
そして前回は、
２つ目の『革新的な取り組みをすること』
をお伝えしました^^
読んでいない方は、
バックナンバーを見てくださいね！
そして今回は、
３つ目『会社を継続させること』
すなわち・・・
会社をつぶさないことです。
突然ですが・・・
『会社生存率』って
聞いたことありますか？
会社生存率とは、
国税庁が調査した
「中小企業が設立から倒産するまでの期間」を
まとめたデータのことです。
実はよく言われていることなのですが・・・
中小企業は設立から10年で倒産してしまう確率が
90%超であるという事実・・・
すごい割合ですよね^^;
５年で１５％弱
１０年で６％弱
２０年になると・・・
なんと０.4％弱！！
の生存率となってしまうのです^^;
極端ですが、
100社会社があったとしたのなら・・・
５年で１４社のみが生存
１０年で６社、
２０年でほぼ０社
ということに・・・
あなたの会社は
創業何年目ですか？
会社を引き継いでいるのならば
３、４０年以上は経っていますよね＾＾
この域は超えている
と言いたいところです。
しかし、
世の中の状況が
これだけ変わってきている中、
会社を存続させるのが
とっても難しくなってきている
ことは肌で感じますよね。
後継者はバトンを受け取ったランナー
任された期間を全力で走りきり、
次の後続者（次の後継者）に
バトンタッチする責務があります。
では、
バトンタッチのために必要な力のは・・・
『利益を出すこと』です！
利益を出しても、
資金繰りが追いつかずに
潰れてしまう会社も多いですが、
利益を毎年出し続ける会社作り
そして、
利益にこだわる会社作り
が必要なのです！
利益が出ているかキャッチするには
しっかり会社の実態を理解して
毎月の月次ベースの試算表や決算書（要するに成績表）を
チェックしておかなければいけません！^^
何度となくこのブログでも
お伝えしてきましたが、
皆さんは数字をしっかり見る習慣と
その理解の学習をしていますか？
継続のための必要要件ですよ^^
経営コンサルタント
渡邉拓久
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東京、名古屋、大阪を中心に
全国４００以上の中小企業経営支援実績！！
売上UP、資金力UP、組織力UPを狙うなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社
経営コンサルタント 渡邉拓久
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