遠くから医院を見て

“ 鵜の目鷹の目 ” という言葉を、医院経営に活かしていますか?


《ある物》を近いところから見るのではなく
遠くから《ある物》を見た時に
全く違う見え方・見える物があるということですね。


日常でもそんな経験ありませんか?


医院経営はまさにそのもの。
集患に採用、人材教育、資金繰りなど・・・


経営の《打つ手》を下す際に、多くの方が陥りがちなのは

該当する「もの・こと」しか見ていないということです。


例えば、今の状況を打破すべく集患対策をするのに
単に今のWEBサイトを新しくリニューアルすれば
何とかなるというのは、分かりやすい例です。


もっと自分の医院を遠くから見通す・・・


医院の状況、地域、患者層、受け手に訴求するポイントなどなど

目の前の「そのもの」ではなく

もっと遠く離れて見た時に、色々見えてくるはずです。


経営コンサルタント

渡邉拓久

Takuhisa Watanabe
▶▶▶渡邉拓久 オフィシャルインスタグラム

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\漠然とした将来を明確にする歯科医師の経営参謀/

500件以上の歯科医院の経営支援実績

顧問先92%の歯科医院が年商1億以上

失敗しない歯科医院経営を設計

歯科医院が抱える諸問題と解決法を伝授

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渡邉拓久 オフィシャルサイト

お金(財務)を基軸に、ビジネスモデル構築、マーケティング、経営計画まで企業の拡大・安定経営をトータルサポートする経営の専門家。コンサルティング会社を運営し、企業の理想の将来像へ導く”未来構築型マネジメント”支援を展開。各種セミナー、研修講師としても全国で活動。

経営コンサルタント渡邉

ビジネスモデル構築、マーケティング及び増収増益をはじめ、財務、経営計画、組織化、事業承継など幅広い分野で支援する経営コンサルタント。

特に歯科、理美容、建設業や士業、営業系の支援に定評あり。
常に人とは違った視点や戦略でコンサルティングを展開するスタイルのため、ある一定の成長や結果をあげた企業様が門を叩くケースが多い。

他の活動として、各種セミナーや研修等、各種業界団体の講師を数多く行っており、近年では財務や目標達成、営業力強化といった依頼や、2代目、3代目経営者や後継者に向けての支援が多い。

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