経営コンサルタント渡邉

ビジネスモデル構築、マーケティング及び増収増益をはじめ、財務、経営計画、組織化、事業承継など幅広い分野で支援する経営コンサルタント。

特に歯科、理美容、建設業や士業、営業系の支援に定評あり。
常に人とは違った視点や戦略でコンサルティングを展開するスタイルのため、ある一定の成長や結果をあげた企業様が門を叩くケースが多い。

他の活動として、各種セミナーや研修等、各種業界団体の講師を数多く行っており、近年では財務や目標達成、営業力強化といった依頼や、２代目、３代目経営者や後継者に向けての支援が多い。

記事一覧(174)

《書評》学びの原点が再び燃えた一冊

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。本書を読み始めてすぐに非常に懐かしい感覚を感じました。それは私がクオリアグローバルマネージメントにお世話になり始めた頃のインパクトがフラッシュバックしたような感覚でした。クオリアグローバルマネージメントにお世話になり始めた頃「先生はどのような医院をつくられたいですか？」「5年後、どうなっていたいですか？」等、本文にあるそのままの事を聞かれ、本文にある例の通り回答に非常に苦労した経験があります。本書は全文にわたって渡邊さんの語りかけるような言葉で構成されております。そのため10年以上前になるでしょうか、その頃の私自身の新鮮な思いを鮮明に思い出したのでしょう。当時の私は経営状態やキャッシュフローの現状把握を行う上で情報の宝庫である決算書を見ても何が記載されているかも良く分かりませんでした。またあまり気にも留めていませんでした。「これくらいの数字が並んでいればこの程度の生活ができていくんだ」「ちょっとづつでも数字が増えていけばきっと今より良い医院になり、暮らしもよくなっていくんだろう」といった程度の感覚でした。今改めて当時を振り返って考えると恐ろしさしかありません。歯科医院という資格職であり他業種からの参入などは無いという事もあり、良質な歯科医療を提供していれば医院の運営は上手く出来ると本気で考えていました。本書序盤に記載されているように経営者として事業所の現状把握の重要性から、経営者として持つべき視点や行動計画について、経営者小学校の1年生レベルからご教示いただいた当時の事を思い出します。特に苦労したのが「5か年計画」です。本書では「5か年計画」の意義や有用性のとどまらずその立案と利用方法まで出し惜しみなく事細かに記載されており、経営初心者バイブルのようでした。また、長く続けていると重要な計画立案もどこか作業的にこなしてしまう部分も出てきてしまいますが、そんな自分にとってもこの書は改めて計画立案にエネルギーを注ぐ意義を再教育してくれました。

《書評》やさしく背中を押してくれた一冊でした

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。フラ教室を運営しています。個人事業主として、生徒さんに安心して通っていただけるよう、日々の教室づくりに心を込めています。「経営本」と聞くと難しそうなイメージがありましたが、『脱ノープラン経営』はとても読みやすく、実践的で勉強になりました。経営の考え方に触れることで、教室運営を見つめ直すきっかけにもなりました。これからも、より健やかで信頼される教室を目指していきたいと思います。________________＿＿＿＿＿＿＿Hālau Hula Hoʻoulu I Ke Ao主宰　瀬尾ゆきえ 先生

《書評》計画が未来をワクワクに変える

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。ワクワクしてきた私は歯科医師、院長です。経営に関して、ビジョンや計画が持つ力がそれほど大きいとは思っていませんでした。医療は診査診断、治療計画、治療、予後と考えますが、経営に関しても同じ様な事が言える事に気が付きました。そして経営においては、その計画と実現の可能性が拡大できる事、ワクワクする事がこの本から伝わってきました。今後の歯科医院経営、また新たな計画を立てようと思います。________________＿＿＿＿＿＿＿さの歯科クリニック院長　佐野 恭子 先生

《書評》5ヵ年計画が魅する経営

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。5ヵ年計画にワクワク感が重要な要素だと思い出させてくれ、読んで改めてモチベーションが上がりました。経営に計画が無くても進んではいけると思いますが、現在の経営状況に至っているのは間違いなく計画があったからこそ。計画で？と疑問に思う方こそ一読いただきたい１冊です。________________＿＿＿＿＿＿＿しんじ歯科クリニック院長　進士史明 先生

《書評》計画通りいかない時こそ計画を

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。経営に悩む歯科医院院長必読。法人化や分院展開など、20年間当院が常に成長できたカギはやはり『経営計画』だった。計画通りいかないからこそ、計画が必要な意味がわかります。________________＿＿＿＿＿＿＿医療法人 HIMAWARI理事長　井上 博 先生

《書評》経営者の覚悟、問う一冊

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。経営者としての覚悟を問われた瞬間がありました。「肥田さんはデザイナーでいたいの？ それとも経営者として生きていくの？」――その問いをくれたのが渡邉さんです。経営者という選択は、孤独と決断の連続。でも、この本を読むと、歩むべき道が一本、すっと見える感覚があります。理想や根性だけでは経営は続かない。生き抜くために、本当に必要な“経営の型”がここにあります。今、社長をしているすべての人へ届けたい一冊です。________________＿＿＿＿＿＿＿株式会社C-POWER代表取締役　肥田和明様

《書評》中小企業経営者にとっての必読書

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。ーーー知人に勧められて手に取りました。私は歯科医院を経営していますが、日々の診療に忙殺される中で、1年後の目標はあっても、自分自身や医院の中長期的なビジョンを明確に描けずにいました。本書には、私のような経営者こそ、しっかりと自分と向き合い、中期的な事業計画を立てるべき理由が丁寧に綴られています。そうすることで会社が成長し、結果的に自分自身だけでなく、従業員、顧客、そして社会全体にとってもプラスになることがよく理解でき、「実行に移そう」と強く思いました。中小企業の経営者にとって、まさに必読の一冊だと思います。________________＿＿＿＿＿＿＿都立家政南口歯科來山修三 先生

《書評》ワクワクする未来を創る経営書

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。ーーー「脱ノープラン経営」（渡邉拓久、現代書林）は、民間企業経営者のみならず、医療法人、各種団体、都道府県や市町村の首長さんにもお薦めの一冊です。「見える化」や「PDCAを回す」といったこれまでの手法に加えて、ミクロ分解して「真の問題点」を掘り下げ、「長所から自社の現状を洗いだす」という方法を詳しく提案しています。何よりも響いたのは、“ワクワク・ドキドキする楽しい未来をどの様に描くか”です。また、立てた計画は、関係者全員に落し込み、ビジョンを共有して全員で目標に向かうことの重要性。その方策（How）を、具体的な事例や数字、データを駆使して解説しています。同時期に刊行されて、アマゾン本総合ランキング2位となっている、「筋肉革命95」（酒向正春、日刊現代発行・講談社発売）を連想しました。「筋肉革命95」が人間、「脱ノープラン経営」が会社などの組織で、どちらも元気に楽しくそれぞれの「健康寿命」を伸ばすための手引書である、と思いました。是非、読んで頂きたい一冊です。________________＿＿＿＿＿＿＿株式会社リガリッジ代表取締役／社長　明石康生様

《書評》未来から始める経営改革

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。ーーー私の経営は長い間、感覚だけを頼りにした“どんぶり勘定”でした。数字に苦手意識があり、計画を立てても机上の空論で終わることばかり。そんな私が変わるきっかけとなったのが、渡邊拓久さんのコンサルティングとの出会いです。実際、渡邊さんのご指導を受けてから、計画の立て方や数字管理の大切さを学び、毎月の数字管理が楽しくなり、最終的には無借金経営を実現することができました。そして今回、著書『脱ノープラン経営』を読んでみて、改めて自分が実践してきたことの意味や背景を整理することができました。この本には、計画が苦手な社長でも無理なく実践できる「HOW（どうやるか）」が丁寧に書かれており、「5年後の理想から逆算する」「ミクロに分解して考える」「ワクワクする目標を持つ」など、今すぐ取り入れられる実践的なヒントが詰まっています。ここまで導いてくださった著者の渡邊拓久さんには、心から感謝しています。経営に不安を感じているすべての中小企業の経営者に、この一冊を強くおすすめします。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ダイマツ建設代表取締役　松本峰利様

《書評》富士山を登るなら、登山計画が要る。

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。ーーー『脱ノープラン経営』は、経営の原理原則を実践的に教えてくれる一冊です。著者の渡邉拓久さんとは、私が開業前からのご縁で、創業当初には数多くの助言をいただきました。現在、社会保険労務士法人とうかいは13年で年商6億6,000万円を超え、東海エリアでも有数の事務所グループに成長しましたが、その原点には、渡邉さんの「逆算思考」や「言語化」のアドバイスがあります。たとえば、「10年後のオフィスの風景が見えていれば、目標は実現する」といった助言や、「富士山に登りたいなら登山計画が要る」という例えは、当時の私の心に深く刺さりました。特に、「社員のために計画をつくれ」という言葉は、今も私の経営判断の軸です。中小企業経営者にとって、この本は「計画とは何か」「なぜ必要か」を理解し、組織を前に進めるための実用的な指南書です。再現性ある内容で、実務にすぐ活かせる構成も魅力。ぜひ多くの経営者に読んでほしい一冊です。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿社会保険労務士法人とうかい代表／社会保険労務士　久野勝也様

《書評》デザインも経営も、夢を現実にする力

『脱ノープラン経営』の読者の方から寄せられた感想を、ご紹介させていただきます。ーーープロダクトデザインという創造活動には様々な制約が付きまとっている。材料技術、生産技術、設計要件、原価、日程、安全性、法規…そして何より市場のニーズという時代との文脈が欠かせない。研究の現場でもある大学では、時にこれらの要件に縛られず、理想の姿を自由な発想で探ることを優先する。しかし、そこには「（市場の）現状を知り」「あるべき理想を語り」「課題を洗い出し」「戦略を立て」「様々な角度から解決方法を探り」「狙いを確実に表現し」「結果を検証する」プロセスがPDCAとして何度も繰り返される。本書は企業経営のノウハウを「計画の重要性」を軸に解説しているが、読了後の最初の感想は、上述の「デザインのプロセス」と、酷似しているということだ。プロダクトデザインは商品を通して「新たな生活様式」に対するビジョンを問う仕事だ。デザインが利益を追求する以上、デザイナーにも理想を現実にするためのビジネスセンスが必要で、利益を生むためのシビアな判断力が求められる。そこには、あるべき姿(未来)をイメージできるビジョンが欠かせない。「夢見る力」と「現実」のバランス感覚を身につけることが経営者にも若きデザイナーにも求められているのだと本書を読んで改めて感じた。計画的にプロジェクトを推進する力を持つことは、学生達が将来どんなキャリアに進むにしても必要なコンピテンシーであり、今後のキャリア教育の視点からも避けて通れない重要な視点をこの本は示唆している。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿名古屋造形大学副学長／教授　金澤秀晃先生