経営コンサルタント渡邉

ビジネスモデル構築、マーケティング及び増収増益をはじめ、財務、経営計画、組織化、事業承継など幅広い分野で支援する経営コンサルタント。

特に歯科、理美容、建設業や士業、営業系の支援に定評あり。
常に人とは違った視点や戦略でコンサルティングを展開するスタイルのため、ある一定の成長や結果をあげた企業様が門を叩くケースが多い。

他の活動として、各種セミナーや研修等、各種業界団体の講師を数多く行っており、近年では財務や目標達成、営業力強化といった依頼や、２代目、３代目経営者や後継者に向けての支援が多い。

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シェフと歯科医師の共通点とは？

「料理好き」から「プロのシェフ」　→　「歯科医師」から「成功する院長」へ料理が好きな人は多いですが、それだけでプロのシェフになれるわけではありません。家庭料理とレストランの料理では、求められるスキルも視点も大きく異なります。同様に、歯科医師免許を取得した瞬間、治療のプロにはなれますが、経営のプロになれるわけではありません。多くの歯科医師が「技術があれば患者が自然と集まり、経営もうまくいく」と考えて開業します。しかし、現実は「技術があっても、経営の知識がなければ医院の運営は難しい」というものです。これは、どんなに腕の良いシェフでも「お店を持てば自然と繁盛する」とは限らないのと同じです。さらに、開業しただけではゴールではなく、その後の医院の発展、運営の安定、そして最終的な医院の継承までを見据えた全体最適の戦略が必要になります。また、シェフも「レストランを開業したから成功する」とは限りません。料理の腕が良いだけではなく、食材の仕入れ・コスト管理・マーケティング・スタッフ育成など、レストラン全体の運営を見据えた長期的な戦略が求められます。

【一般社団法人 歯科経営支援協会】の活動

世間でもよく聞く「開業歯科医院件数」は、2024年2月の厚生労働省により行われた「医療動態調査」によると、全国の歯科診療所66,843件。コンビニエンスストア(約57,000件)より多いなんて言われてますよね。これらほとんどの歯科医院が、税務申告（個人／法人）を税理士に委託しています。一般業種の個人事業主の税務申告（確定申告）についてはどうかと言えば・・・自分で申告をする人が多数という状態なのですが、歯科医院の個人事業主の税務申告（確定申告）は税理士に委託しているケースが逆に多いというのも業界ならではの特徴だと思います。であるとするならば・・・「税理士の活躍の場」も他業界との関与よりもかなりあるわけで、税理士業界から見ても歯科業界は良い市場であるということができます。そして、歯科業界には各種サポートする立場の人も多くいます。例えば、我々のようなコンサルタント、機械メーカーやディーラー、保険に研修機関などなど。とてもよく聞く話が、『税理士に対して抱えてる不満や、悩み、問題についてです』冒頭にも述べた通り、歯科医院に近い存在（税務申告で関わる、毎月会計資料を預かるなど）であり、接点が一番ある存在である税理士なのですが、これら関係者の仲間から紹介先税理士への不満やクレームの声が多々あり、紹介者責任を感じる・税理士を紹介出せないとの話が山のようにあるのです。また、歯科医院の先生方からの不満の声もたくさん上がっているという事実・・・期日（予定）通りに対応してくれない月次の試算表（数字の成績表）が予定通りもらえない具体的な節税対策の提案がない納税の報告（納税予測）がギリギリ過ぎて困っている納税説明が少ないため、確定申告以外の予定納税がどのタイミングで来るのか分からず、場当たり的に納税させられている相続・事業承継を含めた対策、対応がない設備投資の相談をすると大体ダメだと言われる会計資料のやり取りがスムーズにいかない担当スタッフの対応力がない税理士事務所自体の対応や体制に不満税務調査の時の対応が不安税務調査での税理士の対応が不満毎月の税理士報酬が高くて気になる税理士報酬の割に何もしてくれない当初の契約の通りの対応やサービスをしてもらえないなどなど・・・色々な不満やクレームの声を聞きます。私としては、会計業界にいたことや、現在も顧問としても関与している立場としてとても悲しい状況です。とは言いながらも、私たちも税理士を歯科医院の先生方へ紹介した事で結果、不満や対応力のなさで悲しい声をたくさんもらっているのも実態としてあります。これら税理士事務所の「品質」とも言える問題にメスを入れたのが、歯科経営支援協会の活動です。『歯科医院と会計事務所を繋ぐ』をテーマに発足し、「品質の高い会計・税務サービス」を提供できる会計事務所を作ることに特化した団体です。これら「品質」のこだわりが何かは、また次の機会に詳しくお伝えしていきたいと思いますが、歯科医院の税務・会計の支援に対する安心・安全である[歯科経営支援協会マーク]

『歯科医院経営の成功法則』セミナー開催のお知らせ

11月17日と11月21日に歯科医院向けWEBセミナーを行います。https://qgm-seminar.com/今、facebookやInstagramで歯科医院の「脱ストレス経営」のタイトルで案内が流れているかと思います。色々ご案内でお伝えしたいことはありますが、自分らしい経営・・・ざっくりとした表現ですが、思うような歯科医院経営ってできてますでしょうか？“全てが思い通り“なんてことは当然ないわけですが、開業や承継をしたものの思っていた経営と違った、なんてことはよく聞く話です。我々も仕事柄、そのような相談をされる先生が当初多くいらっしゃいます。なぜ思うような経営にならないのか？さらには、、、・なぜ思ったようにお金が残らないのか？・なぜ税金ばかり負担がかかるのか？・なぜスタッフ求人に苦戦するのか？・なぜスタッフに気を遣いながら経営しないといけないのか？・なぜいろいろ得た情報を取り入れているのに上手くいかないのか？・なぜ各種意思決定に迷いが生じるのか？・なぜ将来に対する不安が払拭できないのか？そのほかにも色々悩みや問題は尽きないものです。ただし、これらはある事を解決すれば解消するのです。まずは今回のセミナーで、その原因を作っている根本を知ることができればと思い、開催致します。全国、多くの先生方の解決のきっかけになれば幸いです。ぜひ、気になる方はお申し込み下さい。詳しくはこちらをご覧ください。　→　https://qgm-seminar.com/

VOLVO

社用車は、VOLVO。10数年前からボルボを仕事用の愛車にしています。丈夫で安全性の高さでは定評のあるメーカーです。決して派手さはないものの、輸入車では希少なスウェーデンから始まったメーカーです。北欧家具やデザインは日本でも人気ですが、インテリアはまさにシンプルで飽きがこないデザインだと思います。強烈に飽きっぽい自分が、これだけ長く選び続けるからこそ、その良さはある意味説得力があります。

無意識の損失

周りで何か変化を感じる時、過去を振り返ったり、過去からの違いを考えたりすることが自分の中で多くあります。その一つがお客さんについてです。今のクオリアは「歯科医院」の支援に大きな軸を持ちながら展開してます。元々、独立する前から数年前までは建設業や製造業、美容、サービス業など一般業種にも力を入れて支援してきました。では、私の感じる一般業種と歯科医院との違いは？
考えると・・・その業種間には「経営者としての共通点」と、また「それとは反する経営の違い」を感じます。