「決算書」って何のためにあるのか?(その2)

売上を見ていればいいのだと思いますが・・・

ダメなんですか?

 はい、ダメなんです!!^^; 利益を見ましょう!利益を・・・


「決算書」って何のためにあるのか?(その2)

売上を見ていればいいのだと思いますが・・・

ダメなんですか?

はい、ダメなんです!!^^;

利益を見ましょう!利益を・・・


2代目、3代目経営者、後継者のための経営Blog




前回は、

「決算書」は努力の証!

決算書に記載されている数字はスタッフが一生懸命働いた

最終的な成果そのもの!!

何より損益計算書を見るべし!

売上だけみていればいいわけではなく、

「売上」=「稼ぎ」であって

「儲け」ではないという事でしたよね^^


「稼ぎ」を見ながら

「儲け」を把握する・・・

これが数字を見るポイントです。


まずはそのためにどうすればいいのか・・・

自社の「利益率」と「固定費の額」を
キッチリ把握することです。


まずはザックリでOKです!

(そうでないと見る癖がつかないですよね^^;)


厳密に言えば、

「限界利益率」と「固定費の額」ですが、

これにも深く深く意味があるのですが・・・


あまり会計数字(決算書)を見たことない方は

とりあえず「利益率」と「固定費の額」を

把握すると覚えてください!!^^



「利益率」と「固定費の額」を把握すると

皆さんにとって何がいいのか。


それは簡単に

「儲け」が計算できるわけです。


ようは、

損益計算書の計算が
簡単にできるようになるということ。


決算書の中の収入と支出を表す

“損益計算書”の構造はというと・・・


売上高—仕入、外注費など=限界利益

限界利益—固定費=利益


売上)皆さんこれはどれだけ上がったか覚えてますよね!

仕入、外注費など)額まで覚えていますか?

            おそらく覚えていないですよね^^;

←であれば、

売上高 − 仕入、外注費=限界利益

限界利益÷売上高×100=限界利益率(%)


要するに、

自社の限界利益率(%)が分かっていれば

仕入、外注費の額を覚えていることなく

限界利益の額が出るわけです!


分かりますよね?!?

※大体の商売は、利益率自体が大きくブレることはあまりないはずです。


売上高×限界利益率(%)=限界利益の額

と算出されます!


そして・・・

そして・・・


「固定費の額」がどのぐらい出ているのか

自社の支出額を把握していれば、

あとは「固定費」を引けば利益が出ますよね!^^


いかがですか?!?

利益は出ましたか?


まずはザックリ計算してみましょう!!^^


経営コンサルタント

渡邉拓久


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お金(財務)を基軸に、ビジネスモデル構築、マーケティング、経営計画まで企業の拡大・安定経営をトータルサポートする経営の専門家。コンサルティング会社を運営し、企業の理想の将来像へ導く”未来構築型マネジメント”支援を展開。各種セミナー、研修講師としても全国で活動。

経営コンサルタント渡邉

ビジネスモデル構築、マーケティング及び増収増益をはじめ、財務、経営計画、組織化、事業承継など幅広い分野で支援する経営コンサルタント。

特に歯科、理美容、建設業や士業、営業系の支援に定評あり。
常に人とは違った視点や戦略でコンサルティングを展開するスタイルのため、ある一定の成長や結果をあげた企業様が門を叩くケースが多い。

他の活動として、各種セミナーや研修等、各種業界団体の講師を数多く行っており、近年では財務や目標達成、営業力強化といった依頼や、2代目、3代目経営者や後継者に向けての支援が多い。

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