一般企業コンサルティング

「料理好き」から「プロのシェフ」　→　「歯科医師」から「成功する院長」へ料理が好きな人は多いですが、それだけでプロのシェフになれるわけではありません。家庭料理とレストランの料理では、求められるスキルも視点も大きく異なります。同様に、歯科医師免許を取得した瞬間、治療のプロにはなれますが、経営のプロになれるわけではありません。多くの歯科医師が「技術があれば患者が自然と集まり、経営もうまくいく」と考えて開業します。しかし、現実は「技術があっても、経営の知識がなければ医院の運営は難しい」というものです。これは、どんなに腕の良いシェフでも「お店を持てば自然と繁盛する」とは限らないのと同じです。さらに、開業しただけではゴールではなく、その後の医院の発展、運営の安定...
3社合同企画セミナー《企業における将来の選択肢》2025年、団塊世代が全員75歳以上に突入し、後継者問題や企業の継続に大きな影響が出てくる時代が訪れます。このような状況下で、企業は「どのような選択をするのか」「どのような対策をしていくのか」によって大きく二極化する時代がやってきます。長期的な事業継続のためには、新たなアプローチや戦略が必要なのです。この度、帝国データバンク、フォーナレッジ、そしてクオリアグローバルマネジメントによる三社合同セミナーとして、それぞれ専門のプロの視座から将来の展望を見据え、今後の企業に必要な《考え方》と《情報》をご提供します。ぜひ、ご参加ください。あなたの企業の成功に貢献する一歩を踏み出しましょう。
後継者の人たちはどんな経営をしていけばいいのか？失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・後継者として経営を引き継いでいく時、何を果たすべきかを理解し、それを学べばいいのです。後継者の果たすべき“役割”をこのように定義しました。（１）リーダーシップを図ること（２）革新的な取り組みを行う（３）会社を継続させること　　　　でした^^前々回は『リーダーシップを図ること』そして前回は、２つ目の『革新的な取り組みをすること』をお伝えしました^^読んでいない方は、バックナンバーを見てくださいね！そして今回は、３つ目『会社を継続させること』すなわち・・・会社をつぶさないことです。突然ですが・・・『会社生存率』って聞いたことありますか？会社生存率とは、国税庁が調査...
後継者の人たちはどんな経営をしていけばいいのか？失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・後継者として経営を引き継いでいく時、何を果たすべきかを理解し、それを学べばいいのです。前回、後継者の果たすべき“役割”を、このように定義しました。（１）リーダーシップを図ること（２）革新的な取り組みを行う（３）会社を継続させることそして、前回は１.のリーダーシップを図ることをお伝えしました^^後継者は先代と比較すると“求心力”という点で弱いことが多いので、 そのためには・・・といった内容でした。要するに・・・“この人でも大丈夫だな！”と思わせることが重要でした。読んでいない方は、前回号を見てくださいね！そして今回は２つ目の『革新的な取り組みをする』です。
大げさだけど、後継者の人たちはどんな経営をしていけばいいのか？失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・後継者として経営を引き継いでいく時、何を果たすべきかを理解し、それを学べばいいのです。また、元経営者も同様に理解しておくこと、そして後継者に学習させることですね。私が後継者育成支援をしてきた中で果たすべき“役割”は、このように定義しています。（１）リーダーシップを図ること（２）革新的な取り組みを行う（３）会社を継続させることこれらを果たすために知識や能力、とるべき行動を意識しながら進めていくことで、あとは会社の将来に向けての目標を設定し、努力するのみです。大半はこれで後継者として、そして経営者としての役割を果たしたと言えると思います。この３つ以外...