《編集長のひと言》「経営の考えを、共有する」という選択

社長の文章を読んで感じたのは、この話は「右腕を育てる方法論」ではなく、院長が「どこまでを自分の仕事として抱えるのか」を見直す話である、という点です。

多くの院長先生が、無意識のうちに

「考えること＝自分の役割」

「決めること＝自分の責任」

として、すべてを引き受けています。

それは決して間違いではありませんが、その状態が続くほど、経営は静かに重くなっていきます。

右腕育成セミナーで扱っているのは、「優秀なスタッフをつくる」ことではありません。
院長の頭の中にある問いを、誰と、どう共有するのか？

その構造を整理することです。

誰かに任せる前に、まず「一緒に考える相手をつくる」。

その発想に切り替わったとき、院長の役割も、医院の動き方も変わり始めます。

このセミナーは、明日から何かを実行させるための場ではありません。
経営を一人で背負い続ける前提そのものを見直す場です。

もし今、

「この先も自分一人で考え続けるのだろうか」

そんな感覚がどこかにあるなら、一度、このテーマに向き合ってみる価値はあると思います。

答えを持ち帰るというより、考え方の軸を持ち帰るための時間として。

右腕育成セミナーは、そのための場だと受け止めています。